重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司指出：全球正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革之中，隨著數(shù)據(jù)存儲和分析能力的提升，工業(yè)大數(shù)據(jù)將為產(chǎn)品全生命周期和工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)提供有價(jià)值的決策參考，為提高制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的管理和服務(wù)，并開展各類增值服務(wù)。
慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司指出：制造業(yè)服務(wù)化趨勢意味著制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要性日益凸顯。服務(wù)創(chuàng)新有利于制造業(yè)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移。獲取競爭優(yōu)勢是制造企業(yè)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的首要動力。經(jīng)濟(jì)的全球化、技術(shù)的進(jìn)步使得制造企業(yè)提供的產(chǎn)品越來越趨向于同質(zhì)化，為了應(yīng)對越來越激烈的競爭，企業(yè)必須打造出獨(dú)特的、高附加值的服務(wù)，才能提升產(chǎn)品差異化，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司指出：在全球頂級的制造企業(yè)中，服務(wù)化及服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種大的趨勢。如蘋果、施樂、米其林等通過戰(zhàn)略變革，紛紛成功實(shí)現(xiàn)了由“產(chǎn)品導(dǎo)向型”到“服務(wù)導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變。但僅僅增強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。很多企業(yè)失敗并不在于技術(shù)創(chuàng)新的滯后，而在于突破性技術(shù)的商業(yè)化和營銷停滯不前。贏得成功不僅需要新技術(shù)，更需要基于新技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司指出：大數(shù)據(jù)為新技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐和驅(qū)動力。在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)帶來了不小的影響，制造業(yè)正在進(jìn)行一場數(shù)據(jù)變革。美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0以及中國的物聯(lián)網(wǎng)都以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析為核心，目的是打造新一代制造業(yè)：利用數(shù)據(jù)來降低成本，其途徑是下一代銷售和經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)率的大幅提升、供應(yīng)鏈和銷售優(yōu)化以及新型售后服務(wù)。數(shù)據(jù)驅(qū)動制造將成為推動高效的響應(yīng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的下一股力量。
中國制造企業(yè)已經(jīng)開始以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析為核心，加快服務(wù)創(chuàng)新，在這段征途上，企業(yè)管理者究竟應(yīng)該采用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足客戶不斷變化的需求。這是所有企業(yè)管理層都需要面對的課題。
